河南仓库货架的 大物流体系

电子商务与物流唇齿相依、互融协同。谁掌握了电子商务的供应链，成为真正的链主，谁就会赢得未来的电子商务。
 
　　近几年，电子商务公司(以下简称“电商”)纷纷主动自建物流体系。京东商城2011年获得第3轮15亿美元融资，将几乎全部投入物流和技术研发建设项目中；当当网在2010年的一份新闻资料中披露将斥资10亿元在华北、华东、华南新增3个物流基地；卓越亚马逊在昆山花桥建立的物流仓储一体化基地面积达10万平方米，成为亚马逊在中国最大的运营中心……
 
　　同样，2010年6月淘宝网宣布推出淘宝大物流计划，分别是基于物流信息、交易消息和商家ERP系统全面打通的淘宝物流宝平台，以及淘宝物流合作伙伴体系和物流服务标准体系。去年10月，淘宝网乃至整个阿里巴巴[12.26 -3.31%]集团决心自建物流，在今明两年淘宝将在全国52个城市陆续建立分仓，以解决掣肘发展的物流问题。同时阿里巴巴还将入股部分物流公司，并与它们开展仓储方面的合作。2011年4月26日，阿里巴巴与浙江省邮政物流速递有限公司签署了协议，双方将在仓储和配送等外贸物流环节进行合作。
 
　　连续的3件事件可以看出“马云急了”。从第一步基于交易、物流信息、商家ERP等信息领域涉入，到第二步阿里巴巴集团决定自建物流(即物流重要节点的52个仓储网络体系)，再到外部整合资源与浙江省邮政物流速递的战略合作。马云看到了当前和未来——物流将是电子商务的主要短板与潜在危机。马云不仅急在尚待提高的物流服务质量，更在于当前物流服务商不能够为其所控，即按照淘宝电子商务物流体系的标准体系发展。
 
　　其实，以上观点仅仅是一般行业人士浅显的认识。更重要的是，通过有效的市场预测和供应链计划管理，引导建立淘宝平台独有的供应链管理体系。这一体系是在建立服务于淘宝B2C、C2C多模式下的标准供应链管理体系，整合商流、物流、信息流，实现淘宝大物流的发展战略。未来，淘宝大物流供应链体系里汇聚了买家购买物品的庞大信息(如地址、购买商品、消费习惯等)。这些数据通过深度挖掘，可以细分出各区域、各分类人群的需求，并通过过去的购买信息以及物流信息预测未来的需求，这才是隐藏最深的价值。